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{"sheet":"階層別研修設計カルテ","index":0,"n_rows":46,"n_cols":11,"rows_kept":46,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[8,1,8,10],[4,4,4,6],[5,4,5,6],[4,7,4,9],[5,7,5,9],[6,1,6,10],[7,1,7,10],[10,2,10,10],[9,1,9,10],[4,1,4,3],[5,1,5,3],[34,9,40,9],[34,10,40,10],[25,9,29,9],[25,10,29,10],[30,1,33,1],[30,2,33,2],[30,4,33,5],[30,6,33,6],[30,7,33,7],[30,8,33,8],[30,9,33,9],[30,10,33,10],[41,8,45,8],[41,9,45,9],[41,10,45,10],[34,1,40,1],[34,2,40,2],[34,4,40,5],[34,6,40,6],[34,7,40,7],[34,8,40,8],[41,1,45,1],[41,2,45,2],[41,4,45,5],[41,6,45,6],[41,7,45,7],[25,1,29,1],[25,2,29,2],[25,4,29,5],[25,6,29,6],[25,7,29,7],[25,8,29,8],[15,9,20,9],[15,10,20,10],[21,1,24,1],[21,2,24,2],[21,4,24,5],[21,6,24,6],[21,7,24,7],[21,8,24,8],[21,9,24,9],[21,10,24,10],[15,1,20,1],[15,2,20,2],[15,4,20,5],[15,6,20,6],[15,7,20,7],[12,10,14,10],[14,4,14,5],[15,8,20,8],[12,1,13,2],[12,3,13,5],[12,6,14,6],[12,7,14,7],[12,8,14,8]]}
[null,"階層別研修設計カルテ"]
[null,"貴社の状況をお聞かせください。黄色の記入枠を埋めていただきinfo_tokyo@insource.co.jpまでご返送ください。２週間以内に育成体系図を作成、提案いたします。",null,null,null,null,null,null,null,"　　階層別研修設計担当"]
[null,"良い設計をするため、できる限り詳細にご回答ください。※印の太枠は必須項目です。",null,null,null,null,null,null,null,"送信先：","info_tokyo@insource.co.jp"]
[]
[null,"①組織名",null,null,"②社員数",null,null,"③階層別研修実施経験",null,null,"④教育予算"]
[null,null,null,null,null,null,null,"　  　　今回が初めて（久しぶり）・　　　見直し\n見直しの場合、可能な範囲で直近の研修計画をご教示ください"]
[null,"⑤貴社の経営課題（および貴社経営トップの問題意識）"]
[]
[null,"⑥研修企画の悩み"]
[null,"　　 特定の階層の教育が漏れがち・　　　階層ごとのあるべき姿が明確になっておらず、どのような教育をすればよいか決められない・　　 地方拠点と都市部とで研修機会に差が出てしまう"]
[null,"　　その他："]
[]
[null,"階層",null,"求められる期待・役割",null,null,"役職名","年次目安","人数","重要度","備考"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,"◎〇△"]
[null,"階層名","役職名","一般的な期待","貴社における期待",null,null,null,null,"（注１）"]
[null,"新入社員","―","＜社会人の基本・仕事の仕方をいち早く身に着ける＞"]
[null,null,null,"■８大スキルの習得"]
[null,null,null,"・ビジネスマインド　　・対人スキル"]
[null,null,null,"・ビジネスマナー　　   ・伝えるスキル"]
[null,null,null,"・仕事の進め方　　　   ・考えるスキル"]
[null,null,null,"・文書スキル　　         ・パソコンスキル"]
[null,"若手社員","―","＜一人前の仕事を評価され、後輩の手本となり、面倒を見る＞"]
[null,null,null,"・担当する業務を一人で問題なく対応できる"]
[null,null,null,"・部署内・外で円滑なコミュニケーションが行える"]
[null,null,null,"・後輩指導を行う"]
[null,"中堅社員","主任","＜当事者意識をもって圧倒的なパフォーマンスを発揮・管理職と現場リーダーの潤滑油として成果に貢献する＞"]
[null,null,null,"・部署内の課題の抽出・解決策の提示、実行する"]
[null,null,null,"・リーダーシップを発揮して、"]
[null,null,null,"　部署内やチームメンバーを主導する"]
[null,null,null,"・上司の補佐、フォローをする"]
[null,"リーダー層","リーダー\n係長","＜チームをまとめ、部下一人ひとりを育成しつつ、自らもプレイヤーとして高い成果を上げる＞"]
[null,null,null,"・チーム内の適切なマネジメントを行う"]
[null,null,null,"・チーム内の業務改善（業務効率化など）をする"]
[null,null,null,"・チーム内でのリーダーシップを発揮する"]
[null,"管理職","課長","＜組織のＰＤＣＡを回す中核者＞"]
[null,null,null,"・トップ、経営陣の方針を汲み取り、自部署で"]
[null,null,null,"　それを実現させる"]
[null,null,null,"・組織のミッションを受けて、適切な目標設定を"]
[null,null,null,"　達成するために計画を実行する"]
[null,null,null,"・顧客満足、組織ビジョンにつながる"]
[null,null,null," 「変革」を実行する"]
[null,"上級管理職","次長\n部長\n本部長","＜組織をデザインし、業務拡大を実現する＞"]
[null,null,null,"・組織の成長戦略とリスク管理をバランスさせて、"]
[null,null,null,"   組織をつくり成果をあげる"]
[null,null,null,"・ＰＤＣＡを超える大きな枠組みで考え、"]
[null,null,null,"   既存の業務を超えた新しい価値を創造する"]

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[]
[]
["階層",null,"求められる期待・役割",null,null,"役職名","年次","人数","重要度","備考"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,"◎〇△"]
["階層名","役職名","一般的な期待","貴社における期待",null,null,null,null,"（※）"]
["新入社員","―","＜社会人の基本・仕事の仕方をいち早く身に着ける＞"]
[null,null,"■８大スキルの習得"]
[null,null,"・ビジネスマインド　　・対人スキル"]
[null,null,"・ビジネスマナー　　   ・伝えるスキル"]
[null,null,"・仕事の進め方　　　   ・考えるスキル"]
[null,null,"・文書スキル　　         ・パソコンスキル"]
["若手社員","―","＜一人前の仕事を評価され、後輩の手本となり、面倒を見る＞"]
[null,null,"・担当する業務を一人で問題なく対応できる"]
[null,null,"・部署内・外で円滑なコミュニケーションが行える"]
[null,null,"・後輩指導を行う"]
["中堅社員","主任","＜当事者意識をもって圧倒的なパフォーマンスを発揮・管理職と現場リーダーの潤滑油として成果に貢献する＞"]
[null,null,"・部署内の課題の抽出・解決策の提示、実行する"]
[null,null,"・リーダーシップを発揮して、"]
[null,null,"　部署内やチームメンバーを主導する"]
[null,null,"・上司の補佐、フォローをする"]
["リーダー層","リーダー\n係長","＜チームをまとめ、部下一人ひとりを育成しつつ、自らもプレイヤーとして高い成果を上げる＞"]
[null,null,"・チーム内の適切なマネジメントを行う"]
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[null,null,"・チーム内でのリーダーシップを発揮する"]
["管理職","課長","＜組織のＰＤＣＡを回す中核者＞"]
[null,null,"・トップ、経営陣の方針を汲み取り、自部署で"]
[null,null,"　それを実現させる"]
[null,null,"・組織のミッションを受けて、適切な目標設定を"]
[null,null,"　達成するために計画を実行する"]
[null,null,"・顧客満足、組織ビジョンにつながる"]
[null,null," 「変革」を実行する"]
["上級管理職","次長\n部長\n本部長","＜組織をデザインし、業務拡大を実現する＞"]
[null,null,"・組織の成長戦略とリスク管理をバランスさせて、"]
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[null,null,"   既存の業務を超えた新しい価値を創造する"]

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["＜階層別提案時：ヒヤリングシート＞"]
["一般的な階層",null,null,"貴社の階層概念",null,null,null,null,"メモ"]
["階層",null,"求められる期待・役割",null,"役職名","年次","人数","重要度\n◎〇△\n（※）"]
["階層名","役職名（例）"]
["新入社員","―","＜社会人の基本・仕事の仕方をいち早く身に着ける＞\n■８大スキルの習得\n・ビジネスマインド　　・対人スキル\n・ビジネスマナー　　  ・伝えるスキル\n・仕事の進め方　　　 ・考えるスキル\n・文書スキル　　       ・パソコンスキル"]
["若手社員","―","＜一人前の仕事を評価され、後輩である新人の手本となり、面倒を見る＞\n・担当する業務を一人で問題なく対応をする\n・部署内・外で円滑なコミュニケーションが行える\n・後輩指導を行う"]
["中堅社員","主任","＜当事者意識をもって圧倒的なパフォーマンスを発揮・管理職と現場リーダーの潤滑油として成果に貢献する＞\n・部署内の課題の抽出・解決策の提示、実行する\n・リーダーシップを発揮して、部署内やチームメンバーを主導する\n・上司の補佐、フォローをする"]
["リーダー層","リーダー\n係長","＜チームをまとめ、部下一人ひとりを育成しつつ、自らもプレイヤーとして高い成果を上げる＞\n・チーム内の適切なマネジメントを行う\n・チーム内の業務改善（業務効率化など）をする\n・チーム内でのリーダーシップを発揮する"]
["管理職","課長","＜組織のＰＤＣＡを回す中核者＞\n・トップ、経営陣の方針を汲み取り、自部署でそれを実現させる\n・組織のミッションを受けて、適切な目標設定を達成するために計画を実行する\n・顧客満足、組織ビジョンにつながる「変革」を実行する"]
[]
["上級管理職","次長\n部長\n本部長","＜組織をデザインし、業務拡大を実現する＞\n・組織の成長戦略とリスク管理をバランスさせて、組織をつくり成果をあげる\n・ＰＤＣＡを超える大きな枠組みで考え、既存の業務を超えた新しい価値を創造する"]

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